厉害!印度女人带一饮料进入中国市场 每天赚9千万
据不完全统计，随着社会的发展和进步，各行各业女性从业者不断增多，再加上女人在工作的处事风格与男性截然相反，适当的展现出来的柔弱成为可以使用的天生优势。
而且随着女性业务能力的逐步提高，可以较男性工作者更加注意细节，能多方面考虑问题，提前预估风险，这种作风让她们逐渐在自己的行业中位置越做越高，到达企业的管理层，甚至做到一个企业的CEO，带领企业发展壮大。
商业帝国的女掌舵人
说起快乐的肥宅水，最先印入脑海的一定是百事可乐和可口可乐，而这两家企业的市场争夺已经可以追溯到百年以前了。百事可乐诞生于19世纪90年代，是美国的一位卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham在可口可乐大框架的配方中添加了香料后制造出的一款新可乐。新的配方的百事可乐和旧配方的可口可乐之争就此展开。
但由于可口可乐是先于百事可乐问世，所以在全球消费者市场上一直占有主导作用，也一直是可乐市场的头把交椅。但是谁也没有想到，在1994年加入百事公司的一位女性职工，能改变这一局面。这个人就是英德拉•努伊，百事可乐公司商业帝国的女掌舵人。
与众不同的女孩子
英德拉•努伊出生于1955年，印度的一个叫做马德拉斯的城市，父亲从事会计职业，母亲是全职家庭主妇，家中姐妹二人，家庭经济状况还算不错。
父母教育孩子也有别于其他家庭，不仅仅是要求两个女儿在学校完成大众的学龄教育，每天还会在家里共同探讨一个事实热点事件，从中锻炼姐妹两个人的思考能力，和对社会事件的关注力。
上了中学后的英德拉•努伊，并不像其他同龄的印度女孩子一样，把重心放在家庭事情上，学习家庭事务，而是像男孩子一样，热爱摇滚，钟爱户外运动，曾经组织了一个全是女孩子的摇滚乐队，还加入了学校的女子板球队，这在保守的印度女性教育中，是十分罕见的。
英德拉•努伊的父母一直担心长此以往下去会影响她的婚姻大事，但是英德拉•努伊根本不在乎世俗的眼光，依然我行我素坚持做自己。
汲取各种知识
英德拉•努伊特殊的家庭教育，让她从小就对金融事实很感兴趣，另外她自己性格的使然，不畏世俗，所以并没有像其他印度女孩子一般不读书或者读几年书就早早步入婚姻，把自己一生的事业都扑在家庭中。
学业优秀的英德拉•努伊在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位，她又考取了科尔加塔印度管理学院金融学硕士学位，是当时印度仅有的2所商学院之一，继续深造。
1978年，英德拉•努伊金融学硕士毕业后，申请美国耶鲁大学进修，放弃了本来可能很安稳的印度生活，独自一人到美国求学。英德拉•努伊除了学校正常的学业外，还对很多方面感兴趣，包括政治、科技、艺术、历史和宗教。
为了满足自己的好奇心，她利用空余时间去浏览这些方面的书籍，这也为她后来成为优秀的商业掌权人提供了各种不同的经商思路。
英德拉•努伊还是一个特别能钻牛角尖的人，有的时候为了弄懂一个问题，她会跑去请教课业教授，也会花几天几夜的时间在图书馆和自习室，弄懂问题的方方面面的各种细节，找到最终正确的解答思路和方案，才会心满意足。
成为掌舵人之前
1980年，英德拉•努伊获得了美国耶鲁大学管理硕士学位，正式毕业了，毕业后的英德拉•努伊因为优秀，入职了摩托罗拉在美国的总部，仅仅四年就升职为摩托罗拉企业发展和战略管理部总监，后来跳槽到瑞士ABB集团公司，做了四年企业发展和市场战略部资深副总裁，1994年又加入百事公司。
在海外工作的时间里，英德拉•努伊依然时刻牢记自己是一名传统的印度女性，一名虔诚的印度教徒，还会定期回到印度到庙宇中做祈祷。并对印度改革和发展的建议，与印度政府关系也很密切，在印度很有声望和影响，甚至有人专门为她建设了网站。
在入职百事公司以后，她基本上参与了公司每一项重大的战略决策，而且只要是自己认为对的事情和决策，一定会坚持己见不动摇。就因为这种性格，英德拉•努伊被她的直属领导评价为“像咬着骨头的狗一样固执。”
临危受命披荆斩棘
2006年，印度科学和环境中心公开发表了一份检测报告，报告中指出可口可乐和百事可乐饮料中含有的杀虫剂物质大幅度超出印度允许售卖的最低指标，甚至高达24倍。在这个报告发布后，印度的政府和多家学校都开始公开抵制可口可乐和百事可乐，不允许他们再进行销售。
就在两大可乐龙头企业为这件事情焦头烂额之际，百事公司宣布更换企业CEO，由印度裔英德拉·努伊出任，成为百事公司成立41年第一位女性CEO。
由于英德拉•努伊和印度政府关系一直很好，在印度民众心中形象也很可靠，而且百事可乐和可口可乐两家公司也纷纷发文否认，并将样品送到英国伦敦的实验室检测，结果合格，所以农药超标的风波逐渐平息。
之后在英德拉•努伊担任百事公司CEO时，提出百事公司应该将重心放在核心品牌上营销，必须放弃连锁餐厅业务，所以在1997年的时候将必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离，将剩余业务独立上市，成立了享誉全球的百事全球公司。通过这一战略决策，百事公司一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军打败一直以来的可口可乐。
2006年，英德拉•努伊提出，百事公司在传统的美国的市场已经疲软，销售增长变得缓慢，企业的未来仍为海外市场，要把目标市场放在经济飞快发展的亚洲，尤其是腾飞的中国。
就此凭借着她独到的投资眼光，百事公司进入了中国市场，并逐渐在中国百姓心中占有一席地位，每天从我国赚走9千万，因为现在大家都关注健康，提倡注重健康饮食，所以很少去喝碳酸饮料。
英德拉·努伊的与众不同让她在2003年被评为《财富》50名最有影响力的女性中第一位，并形容她为“铁女人”，巾帼不让须眉，女人其实也能顶起半边天！事实上，她们在职场中的表现，甚至会比一些男人要更加优秀。
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